朝礼をスタートした。
どこの会社でも行っているらしいが、恥ずかしい話、私共は行っていなかった。
時折必要に応じた打ち合わせや、理念について話す程度でした。
しかし、業務進行に今一つ一体感が足りない。
そこで、少人数ではあるが朝一番に皆で集まり、朝礼を行ってから仕事に取り掛かる事に変えた。
私を含め全社員、今日の予定や報告を皆に伝える。
それをその場で共有する。
すると、仕事の順番や手配の漏れなどの問題点や配慮不足が浮き彫りになり、濃縮の時間で改善が行われる。
少人数でも朝礼、つまり方向性とコミュニケーションをもつ事は、大事であると再認識した次第です。
今後は改善を加えて進めて参ります。
それにはまず、今を取り巻く問題は全て平澤自身によるものであり、何よりも自分改善が先決である事をきっちり落し込み、社員の何倍の行動をしなければならないと、今更ながら思っております。
コミュニケーションを増す事により問題点をより共有化でき、一体解決へと動いて来る。
社内の雰囲気は行動的で明るくなった。と外部の人達も言ってくれる。
平澤　政利